中冶華天召開財務共享中心工作推進會
來源:本站    作者:龔方露 葛繼建    發布時間:2019/11/8 15:37:37    

  11月6日上午,中冶華天召開財務共享中心工作推進會,中冶華天黨委書記、董事長田野到會并發表重要講話。會議由中冶華天總會計師陳勇主持,中冶華天黨委副書記、總經理李惠瑩出席會議。
  會上,計劃財務部副部長郝凌云介紹了財務共享中心建設背景,匯報了建設總體規劃、建設歷程及階段成果,提出了下一步工作計劃。
  實施方項目經理展示了財務共享中心已建成上線內容,闡述了項目實施過程中的難點,強調了下一步項目推進的重點。
  田野表示,財務共享中心建設是國務院、國資委對央企發展的強制性要求,是貫徹落實黨中央關于深化國企改革要求的重要舉措,是適應中冶集團高質量發展戰略的有效保障。財務共享中心雖然稱之為“財務共享”,但實際是計劃財務部牽頭,全公司相關部門共同的任務。財務共享中心建設要始終堅持“四個中心”功能定位不動搖,不能停留在“會計核算中心”和“資金結算中心”,最重要是結合項目管理平臺建設,努力打造“項目管控中心”和“決策支持中心”,建成服務、管控職能并重的財務共享中心。
  田野指出,引入財務共享服務模式有以下優點:第一,通過統一的表單格式、財務核算標準等實現財務管理的標準化和規范化;第二,通過業務標準化和分工專業化有效降低運營成本、提高業務處理效率,縮短處理時長;第三,通過數據共享與集成,改變傳統的財務職能,加快財務從核算型向價值創造型轉變。
  田野要求,一是財務人員要積極應對財務職能的轉變,從專業領域走出去,成為業務部門的“伙伴”,努力實現業財融合,推動與其他業務系統的互通互聯;二是加強信息化安全管控,建立定期清理機制,強化風險管理;三是學習集團內財務共享中心建設成功單位的經驗;四是培養復合型財務管理人員,引入信息化人才支持財務共享中心的建設,確保系統高效運轉;五是要突出關鍵環節管控,確保實現項目管控平臺;六是項目組要做好技術支持和保障,技術上的問題要第一時間解決,保證生產經營順暢。
  田野強調,財務共享中心建設是一種企業管理變革,是一項長期、復雜的系統工程,在建設和推進過程中存在很多困難,要正確對待和及時解決建設過程中存在的問題。業務部門和計財部要統一思想,通力協作,深入探討,必須堅定不移地建好財務共享中心。
  陳勇對會議作了總結,他提出通過建立財務共享中心,要實現業、財、資、稅一體化,為公司高質量發展助力。
  參加會議的還有中冶華天領導、職能部門負責人、各生產經營單位負責人以及實施雙方項目工作組成員。

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